Главная | Стандарт инвестиционного проекта строительство

Стандарт инвестиционного проекта строительство

Основные этапы реализации инвестиционного строительного проекта

Интересна предоставленная менеджерам возможность контроля реализации плана , включающая, например, контроль фактических денежных потоков и их отклонения от плановых средства актуализации календарного плана. Важную роль в товарности внешнего вида разработанного с помощью Proje t Expert бизнес-плана играет его наглядность, которую обеспечивают его графические возможности.

Кроме того, встроенный в каждый модуль программного продукта специальный вопросник помогает пользователю разработать подробную пояснительную записку к бизнес-плану инвестиционного проекта.

Рекомендуем к прочтению! гибдд нарушение пдд штраф

Вторая редакция методических рекомендаций вышла в свет в г. В ней нашли отражение пятилетняя отечественная практика экономической оценки инвестиций, а также выводы многочисленных исследований и публикаций российских и зарубежных ученых, обосновывающие необходимость внесения ряда дополнений и уточнения ранее сформулированных положений1. Во втором издании более адекватно учтены особенности оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях российской экономики, оно содержит более полное и конкретизированное описание основных методов такой оценки, значительно расширяет круг рассматриваемых вопросов и ответов на них.

Он может также использоваться для текущего планирования и анализа состояния предприятий.

Предисловие

При этом обеспечивается 2 уровня анализа — экспресс-анализ и развернутый анализ. Возможно также проведение анализа в соответствии со стандартами GAAP. Могут выделяться некоторые категории проектов, специфические с точки зрения конкретных отраслей. Например, в стандарте компании Enron, специализировавшейся в своё время в области электроэнергетики, отдельно рассматривались международные overseas проекты, как предъявляющие особые требования к законодательной базе, к персоналу, оборудованию, экономической инфраструктуре, логистике и т.

Получите книгу БЕСПЛАТНО!

Организационные структуры и персонал проекта также являются предметом специализации. В стандарте предприятия могут не только фиксироваться стандартные проектные роли руководитель проекта, администратор, менеджер по качеству, и т. Примером такой специализации может служить двухуровневая управленческая структура в проектах внедрения ERP систем.

Для всех постоянных определенных штатной структурой подразделений, тем или иным образом связанных с исполнением проектов, должны быть определены принципы их участия в проектах - виды выполняемых работ, порядок выделения и отзыва персонала, формы и размеры получаемого вознаграждения.

1 Область применения

Для руководства этих подразделений должны быть определены их права и обязанности по отношению к организационным структурам проекта. Для сотрудников, привлекаемых в проект, должны быть определены правила регламентирующие их работу в проекте, в том числе, регулирующие вопросы двойного подчинения и материального стимулирования.

Предметом специализации, безусловно, являются и процессы управления проектами. Общее множество возможных процессов представим в виде трехмерного пространства, изображенного на рис. По осям координат отложены те измерения, которые упоминаются в рамочных стандартах, могут быть предложены и другие, например уровни управления, календарные периоды. Каждая точка этого пространства представляет собой элементарный процесс управления.

Обсуждение

Выбранные элементарные процессы образуют процедуры управления проектами, которые могут быть построены по "осевому" принципу здесь имеются в виду абсцисса, ордината и аппликата, обозначенные на рис. Собственно описание этих процедур и составляет основной объем стандарта. А если быть более точным, под стандартом предприятия мы понимаем совокупность документов, объясняющих или предписывающих как, в какой последовательности, в какие сроки, с использованием каких шаблонов нужно выполнять те или иные действия в процессе управления проектами.

Количество этих документов зависит от степени детализации стандарта и может быть достаточно велико от десятков до сотен документов. Предметом описания в стандарте могут быть также типовые ситуации, характерные для проектов предприятия, и рекомендации менеджерам по реагированию на эти ситуации. То есть своеобразные таблицы решений, что-то вроде списка возможных неисправностей и рекомендаций по их устранению checklist.

Удивительно, но факт! Конечно, решение все равно будет принимать менеджер, но у него перед глазами будет обобщенный опыт "сын ошибок трудных" предыдущих поколений.

Предшествующие этапы проекта девелопер должен финансировать за счет собственного капитала или путем привлечения кредитных средств. Генеральный проектировщик по техническому заданию девелопера разрабатывает комплект проектной документации, который в соответствии с действующими строительными нормами и правилами позволяет городу проконтролировать соответствие замысла проекта ограничениям, а генеральному подрядчику — реализовать замысел проекта в натуральном объекте.

Девелопер оформляет земельный участок для застройки, и кредитная организация открывает девелоперу кредитную линию под залог права на объект строительства; Девелопер финансирует разработку проектно-сметной документации; Девелопер принимает от генерального проектировщика результаты готового проекта и проводит экспертизу проекта в государственных органах; Финансирует производство строительно-монтажных работ; Осуществляет приемку от генерального подрядчика завершенного строительством объекта; Получает от госорганов разрешение на ввод объекта в эксплуатацию; Девелопер передает покупателям помещения в доме через риэлтерские агентства и производит оплату доли городу при наличии данного условия.

Удивительно, но факт! Вы можете задать свои вопросы о по телефонам:

Инвестиционную деятельность необходимо рассматривать как единство процессов вложения ресурсов и получения в будущем потока доходов. Эти процессы могут происходить в различной временной последовательности. Для вложений в реальные активы в основном характерно интервальное протекание рассматриваемых инвестиционных процессов. Последовательное и параллельное протекание процессов вложения капитала и получения прибыли может происходить преимущественно при инвестировании в финансовые активы, а также при капиталовложениях в техническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств.

Очевидно, что от временной последовательности протекания процессов вложения капитала и получения прибыли зависит оборачиваемость инвестиционных ресурсов, обеспечение ликвидности активов, возможность оперативного управления оборотными средствами и в целом эффективность инвестиционной деятельности.

Удивительно, но факт! При выборе приемлемого варианта сравнительная оценка альтернатив из возможных идей также необходимо руководствоваться параметрами:

Второй элемент инвестиционного проекта — чистые инвестиции — обычно состоит из двух частей: Управляющий проектом координирует, в случае необходимости, взаимодействие проектных, изыскательских и прочих организаций - участников проектной подготовки строительства, контролирует обеспечение требуемого уровня качества проектных решений в процессе разработки и реализации проектной и рабочей документации, определяет целесообразность вариантного проектирования и оптимизации value engineering предлагаемых проектных решений.

Управляющий проектом принимает, хранит и передает подрядным организациям проектную и рабочую документацию, ведет отчетность о ходе проектирования, своевременно информирует инвестора о необходимости внесения изменений или корректировок, а также существенного отклонения от определенных условий проектирования.

Управляющий проектом организует утверждение и переутверждение проектной документации, а также внесение в проектную документацию изменений по требованиям экспертизы.

Удивительно, но факт! Затем идет выполнение строительно-монтажных работ, ввод объектов, законченных строительством в эксплуатацию, эксплуатация введенного объекта, вплоть до ликвидации.

Управляющий проектом участвует в заключении договора на капитальное строительство, реконструкцию или капитальный ремонт предприятий, зданий и сооружений. При заключении договора управляющий проектом, на основании утвержденного плана по управлению проектом, устанавливает требования к срокам строительства, качеству построенного объекта, рассматривает, в соответствии с проектной документацией, состав и номенклатуру строительных материалов, конструкций, технологического оборудования и других видов материальных ресурсов, поставляемых подрядчиком, порядок проведения пусконаладочных работ, уточняет договорную цену работ, условия страхования рисков, связанных со строительством, требования по охране труда и технике безопасности при производстве строительно-монтажных работ, имущественную ответственность сторон за неисполнение договорных обязательств, условия конфиденциальности при выполнении контракта и прочих условий.

Управляющий проектом может выступать в роли управляющего строительством генерального подрядчика , при наличии у него допуска саморегулируемой организации и поручения застройщика инвестора о выполнении данных функций.

Удивительно, но факт! Стандарт управления проектами является самым подходящим способом зафиксировать эти изменения де-юре, что, конечно, не возможно без заинтересованного участия высшего руководства предприятия.

Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Использование программных средств управления Необходимость работы с инвестиционно-строительными проектами делает актуальными вопросы анализа бизнес-планов и и координацию работ на всех этапах жизненного цикла проекта для разных типов проектов, от разовых работ до комплексных программ.

Нормативная база первого уровня системы управления проектами — управление портфелями проектов и программами. Это собственно уровень Компании в целом.

Состав нормативной базы управления проектами для данного уровня может быть следующим: Шаблоны рабочих документов по УП, необходимые для управления портфелями и программами.

Удивительно, но факт! Выбранные элементарные процессы образуют процедуры управления проектами, которые могут быть построены по "осевому" принципу здесь имеются в виду абсцисса, ордината и аппликата, обозначенные на рис.



Читайте также:

  • Наследование по закону или по завещанию что лучше